La teoría de la pirámide de Maslow es un recurso común en la teoría de la gestión. Reconocida como una herramienta para predecir el comportamiento humano de empleados y usuarios para crear políticas que satisfagan las necesidades de estas personas y contribuyan a su motivación.
Necesidades básicas: son las necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (en términos de salud); Algunos de los más obvios son la necesidad de respirar, beber agua y alimentos, mantener comida para sobrevivir.
Necesidades de seguridad y protección: surgen cuando se equilibran las necesidades fisiológicas. Necesitan sentirse seguros incluso si se les imponen ciertas restricciones en orden. Estos incluyen: seguro físico y médico, salud y seguridad, ingresos y recursos, seguridad moral, seguridad familiar y propiedad privada.
Pertenencias y necesidades de la conducción: Estas están relacionadas con el desarrollo emocional de una persona, las necesidades son: comunicación, participación, aceptación. Están satisfechos con los servicios e instalaciones, incluidas las actividades deportivas, culturales y recreativas. Una persona siente naturalmente la necesidad de comunicarse, de ser parte de la sociedad, de reunirse con la familia, con los amigos o en organizaciones públicas. Estos incluyen: amistad, amistad, amor y afecto. Surgieron de acuerdo con un esquema social.
Requisitos de reconocimiento: Maslow señaló la necesidad de dos tipos de respeto: alto y bajo.
Alto respeto se refiere a la necesidad de autoestima e incluye sentimientos como confianza, competencia, habilidad, logro, independencia y libertad.
El bajo respeto se refiere al respeto por otras personas: la necesidad de atención, respeto, reconocimiento, prestigio, estatus, dignidad, fama, gloria e incluso dominación.
La disminución de estas necesidades se refleja en un complejo de baja autoestima e insuficiencia.
Autorrealización: Éstas son las necesidades más elevadas, están en lo más alto de la jerarquía y, gracias a su satisfacción, el sentido de la vida encuentra un desarrollo potencial en la actividad. Esto se logra cuando se han alcanzado y superado todos los niveles anteriores, al menos hasta cierto punto.
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